Oui. L’ensemble des conférences, formations et team building proposés par STRATÈGE® sont conçus et développés par notre cabinet.

Nous ne sommes ni un agrégateur de contenus ni une plateforme de mise en relation ou de revente. Chaque format repose sur nos propres expertises, méthodologies et travaux, puis est adapté aux enjeux et au contexte de l’entreprise.

Pour faire intervenir les meilleurs conférenciers de France en 2026 et 2027, il faut généralement prévoir entre 8 000 € et 30 000 € HT par intervention. Les personnalités les plus médiatiques ou certaines signatures internationales peuvent dépasser 30 000 €, voire atteindre 50 000 € et davantage. Il n’existe cependant aucun barème officiel : les cachets sont librement fixés et varient fortement selon le profil.

Le marché ne commence évidemment pas à 8 000 €. Une entreprise peut accéder à des conférenciers professionnels avec des budgets nettement inférieurs.

Entre 2 000 € et 8 000 € HT, on trouve une grande partie des conférenciers professionnels : experts, entrepreneurs, consultants, auteurs, coachs, anciens dirigeants ou spécialistes reconnus dans leur domaine. C’est également dans cette zone que se situe une grande partie du marché des conférences d’entreprise.

Entre 8 000 € et 15 000 € HT, on entre dans la catégorie des conférenciers reconnus au niveau national : experts à forte notoriété, auteurs à succès, entrepreneurs médiatisés ou sportifs de haut niveau. À ce niveau, l’entreprise achète à la fois une expertise, une expérience de la scène et une certaine puissance du nom.

Entre 15 000 € et 30 000 € HT, on retrouve davantage de personnalités médiatiques, grands entrepreneurs, sportifs particulièrement connus ou personnalités publiques. La notoriété devient alors une composante importante du cachet.

Au-delà de 30 000 € HT, on entre dans un marché beaucoup plus exclusif. Célébrités, personnalités à très forte exposition et signatures internationales peuvent atteindre 50 000 €, 100 000 € ou davantage.

Mais le prix ne détermine pas automatiquement l’impact de la conférence. Une partie importante d’un cachet élevé peut rémunérer la notoriété et la rareté de l’intervenant. À l’inverse, un conférencier moins médiatique peut être beaucoup plus pertinent si son expertise, son discours et son approche correspondent précisément aux enjeux de l’entreprise.

Pour le décideur, la vraie question n’est donc pas seulement « combien coûte le conférencier ? », mais « qu’est-ce que mes collaborateurs vont réellement retirer de son intervention ? »

Chez STRATÈGE®, nous partons du cahier des charges, des objectifs et de la réalité de l’entreprise pour concevoir une conférence qui n’existera nulle part ailleurs.

Ce n’est pas à l’entreprise de s’adapter à la conférence. C’est à la conférence de s’adapter à l’entreprise.

Il n’existe pas un meilleur conférencier dans l’absolu. Le bon choix dépend de l’effet recherché sur le public : provoquer, motiver, inspirer, faire réfléchir, transmettre ou créer une véritable expérience collective.

Parmi les profils français qui se distinguent dans l’univers de la conférence business, Michaël Aguilar, Anthony Bourbon, David Laroche, Tony Parker et Yoan Bastos incarnent cinq approches très différentes.

› Anthony Bourbon cultive un style direct, disruptif et volontiers provocateur. Entrepreneur et investisseur, il bouscule les certitudes et défend une vision offensive de l’ambition et de la réussite. Une énergie particulièrement adaptée aux entreprises qui recherchent un électrochoc, avec un parti pris assumé qui peut aussi être clivant.

› David Laroche évolue davantage dans un registre projectif et introspectif. Leadership, confiance, potentiel, mindset et développement personnel structurent une approche qui invite les participants à se questionner et à se projeter.

› Michaël Aguilar incarne une conférence très orientée vente, motivation et performance commerciale. Son approche théâtrale, énergique et rythmée vise à capter l’attention et à remobiliser les équipes, particulièrement les forces de vente.

› Tony Parker apporte l’authenticité et la puissance d’un parcours vécu au plus haut niveau. Leadership, collectif, exigence, victoire, échec et résilience prennent une autre dimension lorsqu’ils sont racontés par celui qui les a réellement expérimentés.

› Yoan Bastos inverse les codes de la conférence. Là où les conférenciers classiques déroulent souvent quasiment la même prestation d’une entreprise à l’autre, Yoan Bastos fait exactement l’inverse. Il part du cahier des charges, des objectifs et de la réalité de l’entreprise pour concevoir une conférence qui n’existera nulle part ailleurs. Chaque intervention est entièrement personnalisée pour répondre à 100 % au projet du client. Ce n’est pas à l’entreprise de s’adapter à la conférence. C’est à la conférence de s’adapter à l’entreprise.

Provocateur, projectif, motivateur, authentique ou entièrement sur mesure : le meilleur conférencier est avant tout celui dont l’approche correspond à l’objectif, au public et à l’ambition de l’entreprise.

Il n’existe pas une meilleure conférencière dans l’absolu. Une entreprise ne recherchera pas la même personnalité pour parler de leadership, d’entrepreneuriat, de dépassement, d’innovation ou pour provoquer une véritable prise de conscience. Voici cinq profils aux univers très différents.

› Virginie Guyot incarne le leadership, la confiance et la performance collective dans ce qu’ils ont de plus exigeant. Première femme à avoir commandé la Patrouille de France, elle transpose son expérience de pilote de chasse au monde de l’entreprise : prise de décision, maîtrise du risque, engagement, cohésion et excellence collective. Son parcours apporte une légitimité particulièrement forte lorsque l’objectif est de parler du collectif et du leadership par l’expérience vécue.

› Kelly Massol apporte un registre très différent : entrepreneuriat, audace, ascension et capacité à construire une marque. Son parcours permet d’aborder la prise de risque, l’ambition, les obstacles rencontrés par l’entrepreneur et la puissance de l’exécution. Un profil particulièrement adapté lorsque l’entreprise veut insuffler de l’énergie et un esprit entrepreneurial.

› Pauline Laigneau se positionne davantage sur l’entrepreneuriat, le leadership et la construction d’une réussite dans la durée. Son univers mêle expérience de dirigeante, développement personnel et réflexion sur la performance, avec un ton plus posé et conversationnel.

› Isabelle Autissier offre la puissance d’un parcours hors norme. Navigatrice, dirigeante et femme d’engagement, son expérience permet d’aborder décision, incertitude, responsabilité, environnement, dépassement et capacité à tenir un cap lorsque les conditions changent. Un registre particulièrement pertinent pour les dirigeants et les organisations confrontées à la transformation.

› Domitille Kiger apporte enfin la performance sportive extrême, la confiance et la force du collectif. Championne du monde de parachutisme et entrepreneure, elle utilise l’expérience du haut niveau pour travailler les questions de coopération, d’engagement et de performance dans des environnements où la confiance entre les individus devient déterminante.

Leadership extrême, entrepreneuriat, ambition, transformation ou dépassement : la meilleure conférencière est celle dont l’histoire, l’expertise et l’univers répondent réellement à l’objectif de l’entreprise.

我们的干预措施是动态的、个性化的，并适应您的活动部门以及您的受众（客户、协会/商业团队、经理、董事、机构等）

C’est probablement la première question à vous poser, et vous avez le bon réflexe. Une bonne conférence ne se choisit pas uniquement à partir d’un nom, d’un thème ou de la notoriété d’un intervenant. Elle se choisit d’abord en fonction de ce que vous souhaitez provoquer auprès de votre public.

Pour orienter votre choix, commencez par répondre à 3 questions :

1° Qu’est-ce que je veux obtenir de cette intervention ?

Inspirer, fédérer, provoquer une prise de conscience, accompagner une transformation, développer le leadership, renforcer la performance commerciale, créer de la cohésion ou offrir un moment mémorable ? L’objectif doit guider le choix du sujet et du conférencier.

2° À qui la conférence s’adresse-t-elle ?

Un comité de direction n’aura pas nécessairement les mêmes attentes qu’une convention commerciale, un séminaire réunissant plusieurs centaines de collaborateurs ou une rencontre destinée à des managers. Interrogez-vous sur le profil des participants, leurs préoccupations, leur niveau de connaissance du sujet et ce qui peut réellement les toucher.

3° Dans quel contexte la conférence va-t-elle avoir lieu ?

Le lieu et la destination de votre séminaire peuvent également vous aider à faire un choix pertinent. Un événement organisé en station de ski peut, par exemple, donner du sens à l’intervention d’un sportif de haut niveau issu des sports d’hiver autour de la performance, de la préparation ou du dépassement de soi. À Toulouse, une personnalité marquante de la région, joueur de rugby, chef, entrepreneur, journaliste ou personnalité culturelle, peut créer une résonance particulière avec le territoire.

Même logique pour un événement organisé sur un site industriel, au cœur d’un territoire viticole ou dans une ville fortement associée à l’aéronautique, à la technologie, au luxe ou à la gastronomie. Le lieu peut devenir une composante de votre conférence plutôt qu’un simple décor.

Une fois ces trois éléments définis, une autre question apparaît naturellement : existe-t-il réellement une conférence qui réunisse tous vos critères ?

Pas nécessairement sous une forme déjà existante.

C’est précisément pourquoi STRATÈGE® peut aller au-delà d’un catalogue de conférences. Selon votre projet, le sujet, l’angle, les exemples, le contenu et le branding de l’intervention peuvent être personnalisés à partir de votre cahier des charges, de votre secteur, de votre marché et de vos objectifs.

Le bon point de départ devient alors :

Quel IMPACT™ souhaitez-vous créer, auprès de qui et dans quel contexte ?

À partir de ces réponses, le choix du thème, du format et du conférencier devient beaucoup plus évident.

Le choix de l’horaire peut considérablement influencer la qualité d’une conférence. Une excellente intervention programmée au mauvais moment devra lutter contre la fatigue, la digestion, la faim ou simplement l’envie des participants de passer à la suite. À l’inverse, le bon créneau peut renforcer l’attention, la participation et l’IMPACT™ de l’intervention.

Chez STRATÈGE®, notre expérience des conférences, séminaires et événements d’entreprise nous conduit à adapter le format au rythme de la journée plutôt qu’à considérer tous les horaires comme équivalents.

09h00 – 11h00 : le créneau premium pour la concentration

Le matin est particulièrement adapté aux conférences qui demandent écoute, réflexion, compréhension ou participation active. Les participants sont généralement plus disponibles et le déjeuner ne vient pas encore interrompre la dynamique.

C’est notamment un excellent créneau pour des sujets liés à la communication, au leadership, au management, à la stratégie, à la vente ou à la transformation. Une conférence comme « L’Art de Comprendre l’autre & de Communiquer 🧠 » trouve naturellement sa place dans cette période, où l’attention permet d’aborder des mécanismes plus fins et de solliciter davantage la réflexion du public.

11h00 – 12h30 : place à l’interaction et aux ateliers

La fin de matinée reste un très bon créneau, mais peut aussi être l’occasion de faire évoluer le rythme. Après plusieurs heures d’écoute ou de réunions, introduire des ateliers, exercices collectifs, mises en situation ou séquences participatives permet de maintenir l’engagement tout en transformant certaines idées de la conférence en expérience concrète.

C’est également un moment pertinent pour prolonger une intervention par un atelier ou faire travailler les participants en petits groupes avant une restitution collective.

Attention toutefois à l’horloge : à l’approche du déjeuner, la faim finit naturellement par concurrencer l’attention. Mieux vaut terminer une séquence forte au bon moment que la prolonger artificiellement.

14h00 – 16h00 : attention, zone sensible

C’est probablement l’un des créneaux les plus exigeants de la journée. Après le déjeuner, la vigilance peut naturellement diminuer, particulièrement après un repas copieux ou lorsque la matinée a déjà été dense.

Premier réflexe : si une conférence importante est prévue juste après déjeuner, privilégiez un repas relativement léger et maîtrisez sa durée. Un déjeuner long, généreux et éventuellement accompagné d’alcool ne crée évidemment pas les mêmes conditions d’écoute qu’un repas pensé en cohérence avec la suite du programme.

Deuxième réflexe : remettez le public en mouvement avant de lui demander de se reconcentrer. Quelques minutes peuvent suffire : un ice breaker, une séquence participative, un changement d’espace ou une courte activité permettent de recréer une rupture entre le déjeuner et la conférence.

Lorsque le programme le permet, un team building peut également être positionné avant la conférence, notamment pour réactiver l’énergie collective avant de revenir vers un temps de réflexion et de transmission.

Enfin, privilégiez sur cette tranche horaire une conférence dynamique, incarnée et rythmée, avec davantage d’interactions, de changements de rythme, d’histoires, de démonstrations ou de participation du public. À 14h00, le format doit aussi travailler pour reconquérir l’attention.

16h00 – 17h30 : un excellent créneau de relance

Après une pause, cette période peut permettre de remobiliser les participants et de créer une rupture avec les réunions, ateliers ou présentations internes de la journée.

Une pause préalable avec café, boissons et collation peut également contribuer à recréer de bonnes conditions d’écoute avant la reprise.

17h30 – 19h00 : changez de registre

À cette heure, vouloir reproduire la conférence intellectuellement dense du matin est rarement la meilleure stratégie. La fatigue s’installe et, selon notre expérience, la faim et la soif commencent également à peser sur l’attention d’une partie du public.

Nous privilégions alors des formats plus vivants, participatifs ou expérientiels. Et si le programme se prolonge, prévoir boissons, cocktail ou restauration légère peut être particulièrement pertinent plutôt que de demander aux participants d’attendre la fin de l’intervention.

18h30 – 21h00 : conférence, cocktail et expérience peuvent se rencontrer

C’est un territoire événementiel différent. La conférence peut devenir plus ludique et sociale : quiz, interactions avec la salle, challenges, formats participatifs, interventions combinées à un cocktail ou séquences intégrées au dîner.

Ces formats permettent de conserver le fond et les messages de la conférence, tout en respectant l’énergie et les attentes propres à une fin de journée.

Et en été, pourquoi forcément rester dans une salle ?

STRATÈGE® fait partie des acteurs capables de proposer, lorsque le sujet, le lieu et les conditions techniques le permettent, des conférences en extérieur.

L’horaire devient alors déterminant. En période estivale, nous privilégions généralement le matin, autour de 09h00 – 10h30, ou en soirée après 20h00, plutôt que les heures les plus chaudes de la journée.

Il faut également anticiper l’exposition au soleil, la température, l’acoustique, la visibilité des supports, le vent et naturellement prévoir une solution de repli en cas de météo défavorable.

Ouverture, milieu de journée ou clôture : l’objectif compte autant que l’heure

Au-delà de l’horloge, demandez-vous quelle fonction doit remplir la conférence dans votre séminaire. Ouvrir pour donner une impulsion et installer un thème ; intervenir au cœur du programme pour relancer l’attention ou apporter un regard extérieur ; clôturer pour faire converger les messages et terminer sur une intervention forte.

Il n’existe donc pas un horaire idéal pour toutes les conférences. Il existe un horaire, un format et un niveau d’intensité à mettre en cohérence avec le public, le contenu et le rythme de votre événement.

Une personne. Oui, une seule.

Il n’existe pas, chez STRATÈGE®, de nombre minimum de participants pour organiser une conférence. De 1 à plusieurs centaines, voire plusieurs milliers de personnes, c’est le format de l’intervention qui évolue avec la taille du public.

À 1 participant, on quitte naturellement les codes de la conférence traditionnelle pour aller vers une intervention beaucoup plus exclusive, presque individuelle : échange approfondi avec le conférencier, forte interaction, possibilité d’adapter le rythme et d’approfondir certains sujets.

À 3, 10 ou 20 participants, la conférence devient plus intimiste. La proximité avec le conférencier est exceptionnelle, les échanges sont plus spontanés et l’intervention peut facilement intégrer questions, discussions, exercices ou mises en situation.

À 50, 100 ou 200 participants, on retrouve davantage les codes classiques de la conférence d’entreprise, tout en conservant une véritable proximité avec la salle.

À 500, 1 000 participants et plus, d’autres dimensions prennent davantage d’importance : scénographie, écrans, sonorisation, rythme, interactions avec une grande audience et puissance de la mise en scène.

Le nombre de participants ne détermine donc pas si une conférence est possible. Il détermine la manière dont elle doit être pensée.